疫情之下，很多线下机构都搬到了线上，而其他人也都纷纷加入了教育行业，都想在教育行业大展手脚，做一番事业，那么创建教培机构难不难呢?

　　难在教育行业的属性，有较高的专业度，如果没有扎实的理论基础和专业支撑，没有科学理念和师资力量支持，是很难真正在竞争激烈、专业水平要求高的教育市场中立足的;而说不难，只要掌握了市场规律、教育规律，掌握对了方法和技巧，选择对了合作伙伴，教育机构的成功开办、健康发展也是容易的。

　　很多培训机构的校长都体会过这样一件事，那就是所在的机构老师同时辞职的情况。像新东方的俞敏洪当年为了防止“牛”老师出走，竟然把知名老师的课都教了一遍，直接向知名老师试压，你走，我不在乎。从这也可以看得出，随便雇的老师，一旦名气大了，有可能直接出走，给你致命一击，而你却没有太好的办法。

　　随着时间的推移，很多培训机构也学聪明了，尤其K12领域，教培老师和机构的关系也逐渐明晰，一个提供job，一个贡献教学服务，拿报酬，大家各取所需。可教培行业大部分都是女教师恋爱、失恋、情绪不好、大姨妈、还房贷、校区离家太远了、准备要孩子了、晚上下课太晚不安全、男朋友不让我干了，要闹离职，你要怎么办?这是头疼的大事所在，一直都是属于难以解决的问题所在。

　　小结：一家年入百万的教育培训机构，教师问题需要思考全面，不能压制教师的成长，也不要令机构陷入会突然运转不动的局面。从事教培行业的教培校长：要实事求是，不能一味求快，在发展过程中控制好速度，时刻监控培训机构的运营状况，多元化所需要的条件，要看自身的机构是否具备，集中精力、集中资源做自己最擅长的业务，保持核心竞争力，在专注的领域做到极致，成为真正的强者。

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